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Table des matières
Encore une très belle édition d'Agile Games France !!!
Et je ne dis pas cela que par chauvinisme, parce qu'elle se déroulait cette année sur Bordeaux 
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C'est à Alexis MONVILLE que nous devons l'identification du lieu, la négociation, l'approvisionnement … bref, l'ensemble de l'organisation locale. Le reste ayant été pris en charge par notre non-organisateur préféré : Alexandre BOUTIN et le CARA.
Et ensuite ?.. Nous avons profité de la magie qui opère chaque année sur cet évènement 
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Comme d'habitude, des personnes formidables sont venues.
Comme d'habitude, elles ont intégré les nouveaux venus avec une bienveillance hors-pair.
Comme d'habitude, elles ont partagé leurs connaissances, leurs pratiques, leurs conseils avec une générosité sans pareil.
Je me questionne encore … Est-ce cet évènement si particulier qui crée une atmosphère qui n'est pas si courante de nos jour ?
Mais sans les participants, tout cela n'aurait pas lieu 
Est-ce les participants qui rendent cet événement si unique ?
Mais cette magie n'opère pourtant pas de la même façon sur d'autres événements sur lesquels nous nous croisons
Bref ! Encore une très belle édition d'Agile Games France !
Mon parcours sur ces 2 jours
Soyons honnêtes, tout à commencer le jeudi soir. Les afficionados de cet événement savent combien les soirées font partie intégrante de l'expérience 
Je vais tout de même reprendre ici quelques notes en me focalisant sur les ateliers expérimentés/observés
Cynefin Lego Game
L'atelier Cynefin Lego Game permet d'expérimenter les différentes organisations nécessaire pour adresser des problème de nature différentes selon le format Cynefin de Dave SNOWDEN.
A travers des constructions Lego associées à des contraintes grandissantes, le déroulé de cet atelier permet d'adresser dans l'ordre :
- une demande simple
- une demande compliquée
- une demande complexe
- une demande chaotique
Loup Garou en entreprise
Il s'agit d'un atelier basé sur le carré parfait.
Nous l'avons expérimenté dans une salle potentiellement trop petite pour la proposer à 2 groupes en parallèle. Qu'à cela ne tienne : Nous avons doublé les cordes puis nous sommes lancés dans 2 groupes de 5 et 6 personnes.
La notion de Loup Garou tient dans le fait que les membres de l'un des groupes se voient attribuer une carte provenant du jeu du même nom. Les participants sont donc villageois (coopératifs) ou loups-garous (saboteurs).
Cette variante implique une suspicion irrationnelle au sein de l'équipe concernée qui n'a pas existé dans l'équipe témoin. D'ailleurs, à la question posée "Qui est le loup-garou ?" dans l'équipe test, tous les membres ont identifié un loup-garou alors que seules des carte villageois avaient été distribuées.
Au delà du débrief sur l'auto-organisation en jeu, une expérience sociale qui en dit beaucoup sur les réactions en cas d'ignorance.
Sort PO, Sort !!!
Alex nous a proposé un Escape Game concocté avec talent par Charline RAGEADE.
L'objectif ? Sauver un projet bien mal parti.
Cet atelier ludique permettra de faire découvrir le vocabulaire agile à de nouveaux venus confrontés à ces approches.
Basé sur une mécanique similaire à d'autres escapes games de renom, le travail nécessaire pour assurer la cohérence de ce parcours est hallucinant !!!
J'ai dans l'idée qu'il y a une marmotte qui a passé quelques nuits blanches …
Bref, il est urgent de suivre l'actualité de Charline pour guetter la publication de cet atelier sympathique dans un cadre d'acculturation à l'agilité.
Balle Supersonique
Kervin nous a proposé une version moins contraignante que celle que j'ai l'habitude de proposer. Cette nouvelle version ayant amenée de nouvelles opportunités à l'équipe, et autant d'axes de rétrospectives. Le message le plus important que j'ai retenu :
Quel est l'intérêt de débattre 5 minutes sur la prochaines solution à expérimenter lorsqu'une nouvelle expérimentation prend juste quelques secondes ?
Stresssss!!!!
Cet atelier a été conçu par Nicolas TONDEUR pour illustrer l'importance de gérer le niveau de stress de votre équipe.
L'enjeu est de parvenir à la fin d'un projet (écoulement de l'ensemble des cartes de situation) sans avoir un seul membre de l'équipe qui fasse un burn-out.
C'est la première fois que je parviens à la fin de ce jeu 
Et comme ce jeu est à mettre entre toutes les mains, y compris en dehors de tout contexte IT, une version 2 est sortie il y a peu de temps : https://supertilt.fr/boutique/stressss
Vous souhaitez voir le déroulé de façon exhaustive et par son auteur ?
C'est par là :
Echo
Cet atelier créé par Romain COUTURIER permet à une équipe de se découvrir autour du partage de leurs besoins. Il fait émerger les besoins communs ou récurrents, comme les besoins beaucoup moins partagés dont ils faut aussi tenir compte.
Initialement présenté comme un icebreaker, 40 minutes de déroulé m'amène personnellement à l'envisager comme une activité complète de team building.
Pour les règles, cela se passe par ici :
Et le matériel de l'atelier est disponible par ici : https://supertilt.fr/boutique/echo
Feedback en milieu sauvage
Voici une création de Goood! sur la pratique du feedback avec un focus peu commun :
Comment ce feedback va-t-il être perçu ?
Je ne vous cache pas avoir encore honte de mon panda devenu koala face à un feedback pourtant si bien amené par Alexis. Nous n'avons pas fini d'en rire !!!
L'atelier est disponible par ici : https://supertilt.fr/boutique/feedback-milieu-sauvage
et son déroulé est présenté par ici :
Strategy Tactics®
Nous avons exploré l'atelier de Pip Decks autour de la stratégie d'entreprise. Merci Eléonore de nous avoir prêté le contexte de ton entreprise pour une exploration plus concrète 
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Autour d'un logigramme simple :
un ensemble d'activités vont permettre l'élaboration d'une stratégie d'entreprise.
Le tout semble destiné à une posture de consultant.
Un matériel un peu cher mais bien conçu, dont la déclinaison "Team Tactics™" me semble très intéressante. Bref, le matériel de cet atelier en particulier est disponible par ici : Strategy Tactics®
Relais vertical
Cet atelier proposé par Alex permet de toucher du doigt l'intérêt de l'amélioration continue, ainsi que différentes façon de l'aborder.
Mais le point que j'apprécie le plus dans cet atelier est qu'il met en exergue combien il est important de se préoccuper de l'état dans lequel ont transmet notre travail au suivant pour que l'équipe puisse produire correctement et éventuellement performer.
Les meilleures US du monde
Jean-Yves a proposé un atelier extrêmement complet sur le développement d'un produit dont l'ensemble des US a déjà été établie.
Il est remarquable de constater combien une population d'agiliste peu se lancer dans une production sans appliquer des bases que nous poussons pourtant dans toutes nos prestations 
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L'atelier mériterait d'être simplifié pour tenir sur un timing plus raisonnable.
Quoi qu'il en soit, il est tellement riche que l'on doit pouvoir cibler les parties qui nous intéressent en fonction des messages à faire passer.
J'attends impatiemment sa publication.
The MOM Test
J'ai assisté à un prototype d'atelier basé sur l'ouvrage Le MOM Test de Rob FITZPATRICK.
L'enjeu ici est de s'entrainer à tourner ses propres questions de sorte que vos interlocuteurs ne pourront pas vous mentir.
La cible étant les interviews utilisateurs pour obtenir un feedback le plus pertinent possible.
Le titre du livre tiens d'une métaphore :
Si tu poses des questions sur ton idée de business à ta propre mère, elle va probablement te dire que c'est "génial" parce qu'elle t'aime et ne veut pas briser tes rêves.
Souviens-toi combien de fois ta mère t'as dit que tes dessins étaient jolis lorsque tu étais petit.e.
Engagement Cube
J'adore cet atelier !
Je ne vais pas le décrire ici à nouveau. Je l'ai déjà décris en 2016 lorsque Alex me l'a fais découvrir : Engagement cube
Chaises non-systémiques
Mot voyageur
Kervin nous a proposé un petit icebreaker dynamisant autour d'un concept simple :
- 2 personnes donnent en même temps un mot auquel elles pensent.
- Une fois proposés, un mot ne peut pas être réutilisé.
- Dans le groupe, les 2 premières personnes ayant trouvé un mot en lien avec les 2 précédents disent "J'ai !", puis partagent leurs mots en même temps.
- L'objectif est de converger vers le même mot.
Tant que ce n'est pas le cas, le groupe poursuit.