Chris Deniaud

Catégorie : Agile Game France

  • Agile Games France 2024 – Encore une édition hors du commun

    Je sais ce que vont me dire les “anciens” de cette conférence si particulière :

    “Difficile de considérer cette édition comme hors du commun puisque la magie prend à chaque fois”

    … et c’est vrai.

    Mais même en étant averti, même en l’ayant déjà vécu de nombreuses fois, même en sachant que l’on va y revoir des personnes exceptionnelles et en découvrir de nouvelles, cet événement n’est vraiment pas comme les autres.

    Comment un évènement “non-organisé” peut être si riche ?
    (Mis à part par le talent des non-orgas – MERCI 😍😍😍)

    Bref, vous l’aurez compris, je vais avoir un peu de mal à reprendre une vie “normale”.

    En attendant, je reviens avec les poches pleines de nouvelles expériences/idées.

    Voici les ateliers que j’ai eu l’occasion te tester et/ou de proposer :

    • Le bingo des rencontres
      Concocté avec brio par Charline cet icebreaker facilite à la fois la mise en action et les échanges
    • Mission anti-sabotage
      Cet atelier est tiré des conférences et du manuel d’anti-sabotage d’Emilie.
      Il a été créé à ma connaissance par Alain, Marie-Hélène, et Gwendoline, et nous a été proposé par Alex, avec le support d’Emilie en personne.
      Cela faisait longtemps que je souhaitais expérimenter cet atelier. N’est-ce pas Alain ? 😅
      C’est à présent chose faite.
      Cet atelier n’est malheureusement pas encore disponible mais je guette !
    • Bondage
      Oui, c’est un serious game. Et toute autre interprétation ne parle que de vous 😉
      Il s’agit donc d’un atelier pouvant être exploité pour de nombreux aspects de dynamique de groupe.
      Guillaume le propose avec un ensemble de cordes d’un mètre. Mais ne vous y trompez pas, les participants vont très vite se rapprocher. Beaucoup se rapprocher.
    • Qui aura le dernier mot ?
      Proposé par Charline et Isabel, sur une idée initiale de Laurence, il s’agit d’une adaptation d’un atelier tirée d’une clôture d’une fresque du sexisme.
      Dans sa version originale, il invite à réfléchir collectivement à des remarques vécues inadmissibles.
      Transposé au monde professionnel, il existe aussi nombre de situations amenant à des remarques inappropriées.
      Après tout, qui n’a jamais entendu un manager (bloqué dans les années 70) demander à une personne débauchant plus tôt que d’habitude : « Tu as posé ton après-midi ? »
      Ce n’est qu’un des exemples que nous avons évoqués collectivement pour identifier des postures de réponses adéquates.
    • Top Ten Pro
      Pour être franc, je n’ai pas expérimenté cet atelier.
      Il s’agit d’un « jeu du marché » qui invite à rechercher des axes d’améliorations de pratiques professionnelles.
      Bref, j’ai aperçu son animation, et je vais creuser le sujet (en commençant par commander le jeu).
    • Space Team
      Un grand classique, sans lequel Sam ne sort jamais, permettant d’explorer avec des équipes, la qualité de leur communication.
      J’ai personnellement une préférence pour Keep Talking and Nobody Explodes, mais en cas d’impro, Space Team fait très bien le job.
    • Mindmaze
      Zakaria nous propose ici un atelier permettant de toucher du doigts des biais cognitifs.
      C’est assez rare et j’aime bien la façon dont le sujet est abordé : une carte de définition d’un biais, à laquelle il faut associer une carte illustrant ce biais, puis enfin une carte portant des mesures destinées à amoindrir les effets de ce biais.
      Le support sera bientôt mis à disposition (à suivre …), et en plus, Zakaria l’a déjà décliné en plusieurs éditions ciblées :

      • standard
      • RH
      • Cyber sécurité
      • DevOps
      • Marketing
    • Labyrinthe Agile
      Alex nous a proposé une version plein air du labyrinthe agile. Un support très intéressant pour échanger autour de la collaboration et de stratégies d’équipes.
    • Free Your Skills
      Nico nous a proposé un atelier sur la gestion des compétences/connaissances au sein d’une équipes.
      Comment gérer une transmission de connaissances, ou une montée en compétences nécessaires ?
      Evidement, plusieurs stratégies sont possibles, et ont des impacts à considérer.
      Bref, la publication de cet atelier est à surveiller … certainement du côté de hacoeur 😉
    • Impediment Board Game
      Cet atelier créé et diffusé par Ben Linders permet faire travailler une équipe sur la façon dont elle aborde les problèmes qu’elle rencontre.
      C’est la deuxième fois que je propose cet atelier, et encore une fois, j’en retire des pistes pour fluidifier son animation.
      Typiquement, la proposition d’exploiter un buzzer pour monopoliser l’attention lors du partage commun d’une stratégie de résolution de problème me semble très intéressant. J’ai surtout pu mettre en oeuvre les pistes déjà identifiées lors de la session précédentes.

    Et voici quelques ateliers dont la référence enrichie ma besace grâce à Nico et qu’il me reste à creuser (ou redécouvrir) :

    • Tour infernale du test
    • Samouraï Pizza Game
    • Roule ta bille
    • Lego Scrum & Chocolats 4 DevOps
    • 99 ballons
    • Agile à la carte

    Enfin, un léger regret. J’avais amené le support de Kanban Bootstrap, pour profiter de la présence de Romain, et nous ne sommes finalement pas parvenus à proposer une session de coanimation. Merci Romain de me l’avoir proposé !
    Il va donc falloir que j’organise un nouveau Meetup Agile Bordeaux et trouver quelque cobayes… pardon quelques volontaires 😅

    Je reviendrai sûrement plus en détail sur certains ateliers que j’exploiterai.

    Une petite pensée pour Jérôme qui était un peu trop loin pour se joindre à nous.

  • Agile Games France 2020

    Nous étions 56 à nous retrouver pour cette nouvelle édition, dans le plus grand respect des normes gouvernementales du moment (< 100 personnes).

    C’est grâce à 4 mousquetaires et un NGO en chef que cette édition a pu se dérouler à Saint-Malo les 13 et 14 mars. Alors merci Cécile, merci Pierre, merci Aurélien, merci Suzon, et merci Alex !

    Evidemment, si cette édition fût une telle réussite, c’est aussi grâce à l’ensemble des participants. Merci à toutes et tous pour ces 2 jours pleins … vraiment très pleins.

    Un petit groupe de veinards ont même commencé les festivités la veille.

    De mon côté, la SNCF a choisi de m’offrir une nuit sur mon itinéraire plutôt que de me transporter jusqu’à St Malo selon les horaires initialement prévus. J’ai donc profité d’une nuit sur Rennes (mais je dois le confesser, dans des conditions de confort remarquables) avant de poursuivre vendredi matin jusqu’à Saint-Malo par voie ferroviaire.  Et en prime … je suis arrivé à l’heure :-).

    Les choses sérieuses ont donc commencée dès 9:00 (allez, 9:30) par le pitch du gentil non-organisateur en chef, en particulier à destination des nouveaux dans cette conférence peu commune :

    Tout commence par une histoire par Yannick AMEUR

    Lançons-nous sur un mode collaboratif. Comment cocréer une histoire, à 3, à 6, à 12, etc.  en s’appuyant sur des illustrations de principes ou de pratiques agiles :

    AnimAgile d’Alexandre Boutin

    Ensuite, en se basant sur un programme très vite assez riche, je me suis précipité sur l’atelier AnimAgile d’Alex.

    Je ne veux pas contribuer à quelque pression que ce soit, mais je fais parti des impatients à l’idée d’acquérir le support de cet atelier. Alex, je dis ça, je ne dis rien ;-).

    Back to the problem de Kervin KUENY

    Kervin nous a ensuite fait découvrir un mécanisme d’élaboration de solutions aussi surprenant qu’efficace autour de 4 phases :

      1. Composer des binômes (qui perdureront sur toute la durée de l’atelier)
        2 minutes pour exposer à son binôme son problème PUIS
        2 minutes pour que le binôme vous expose son problème.
        => A ce stade, surtout ne pas chercher à proposer la moindre solution.
      2. Se projeter dans un futur lointain. Futur dans lequel vous avez besoin d’un déambulateur. Déambulateur que vous simulerez à l’aide d’une chaise (pour mieux plonger dans cette projection) en vue de traverser la salle.
        Cela donne des scènes cocasse 😉

        A travers cette incarnation, vous allez raconter à votre binôme cette histoire de problème que vous avec rencontré il y a si longtemps, ainsi que ce qui c’est passé une fois celui-ci réglé.
        Evidemment, un match retour permet à votre binôme de prendre votre place sur le retour.

      3. Revenir ensuite dans un passé (plus ou moins passé selon les cas), bref dans une cour d’école.
        Conseil de Kervin : installez vous de façon à pouvoir laisser pendre vos jambes. Toujours pour mieux incarner cette phase.
        Racontez à présent à votre ami.e d’école comment vous envisageriez de rencontrer votre problème dans l’avenir.
        A nouveau, échangez les rôles.
      4. Enfin, renouvelez cet exercice en vous projetant lors d’un pot de départ (pas nécessairement le votre) qui a lieu alors que le problème investigué n’a plus lieu d’être.
        Pour une dernière fois, échangez les rôles.

    A travers ces 3 phases de projection, votre vision du problème doit avoir largement évolué.

    Escape game agile par Frantz DEGRIGNY

    Frantz nous a proposé un prototype d’escape game « sur table » sur la mécanique de Unlock.

    Au détour d’une mission d’espionnage, cet atelier cherche à faire découvrir quelques indicateurs budgétaires et de suivi d’une équipe agile.

    Keep Talking and Nobody Explosed par Sam CRANFORD

    Un grand classique que nous proposons régulièrement avec Sam. Cette édition d’Agile Games France n’y a pas échappé.

    Mais c’est la première fois que je vois les démineurs si décontractés ;-).

    Pour mémoire, je replace ici le lien vers :

    Agile Smells de Robin BERAUD-SUDREAU par moi

    J’ai ensuite proposé une découverte de Agile Smells.

    J’aime beaucoup cet atelier car il permet de générer des échanges très riches, que ce soit au sein d’une équipe, ou comme ici avec des participants qui ne se connaissent pas nécessairement.

    En gros, il permet de générer des échanges basés sur les retours d’expérience des participants ayant rencontré certaines mauvaises pratiques. Voire même de présenter quelques principes encore méconnus. Une mine d’échanges qui dans le cadre éventuel d’une rétrospective peut même servir de support d’identification de problèmes (en particulier au sein d’une équipe pue expérimentée ou au contraire à court d’idées).

    Cet atelier est disponible en version libre, à travers OpenSeriousGame par ici : https://openseriousgame.github.io/Agile-Smells.

    Mais il est aussi possible de l’acquérir par ici : https://coach-agile.com/produit/agile-smells ou ici : https://www.supertilt.fr/boutique/agile-smells.

    Il était une … solution par Suzon BEAUSSANT et Aurélien WILLE

    Suzon et Aurélien nous ont proposé cet atelier de découverte de l’approche Solution Focus, créé par Suzon.

    En fait, le jeu est composé de 2 parties (un peu à la façon de l’atelier Agile-Alchemist de Jacques) :

    • un support de création d’un contexte commun de réflexion
    • un support de questionnement Solution Focus

    J’ai vraiment hâte de pouvoir acquérir ce support qui s’avère être un guide de questionnement vraiment terrible.

    Allez Suzon … un petit lien de vente ???

    Galèrapagos

    Un jeu de société, même pas détourné, qui vaut le coup d’être joué en équipe. Au moins pour questionner les mécanismes de coopération en cours en son sein.

    Bref, c’est écrit dessus :

    De la coopération … mais pas trop !

     Visite surprise par Aurélien MORVAN

    Il ne s’agit pas d’un atelier à proprement parler, mais la visite surprise d’Aurélien est tout de même un fait marquant sur ces deux jours.

    Bandido

    Voici un autre jeu de société qui n’a pas besoin du moindre détournement pour faire toucher du doigt les mécanismes de coopération d’une équipe.

    En prime : il est fun.

    Resolvia par Jérome URVOAS

    Jérôme nous a proposé une découverte de l’atelier RESOLVIA de Maxence WALBROU.

    Il s’agit d’un atelier de résolution de problème relationnel à travers une approche systémique guidé par 5 étapes :

    1. Identifier qui sont les acteurs en jeu, le tout à travers un plateau invitant à une présentation du principe de boucle de rétro-action systémique.
    2. Décrire les comportements et ressentis en jeux lorsque le problème est rencontré.
    3. Identifier quel acteur souhaite évoluer pour résoudre le problème.
    4. Identifier le 1er signe d’évolution.
    5. Identifier une stratégie d’évolution (parmi un ensemble de stratégies proposées).

    Bref, cet atelier peut être acquis par ici : https://www.makeplayingcards.com/sell/marketplace/resolvia-le-jeu-de-cartes-strategique-v11.html

    Warm-up par Sandrine CARITEAU

    Sandrine a relancé la journée du samedi à travers un warm-up bien nécessaire au regard d’un solde de sommeil très léger.

    Lego Cynefin par Kervin KEUNY

    Kervin nous a proposer de vivre les différents contexte du quadrant Cynefin (ou « Molécule de Snowden »).

    Un rappel important :
    On ne peut pas passer du chaos au simple sans passer par les étapes intermédiaires.
    Dans l’autre sens non-plus, mais passer du simple au chaos peut arriver tellement vite que l’on peut ne pas se rendre compte des étapes intermédiaires.

    Icebreaker à base de Legos par Céline LAISNE

    Céline a enchaîné avec un petit icebreaker :

    Se présenter à travers une petite construction. Autant dire que tout le monde n’a pas le même type de représentation, d’expression, ou de concept de métaphore ;-).

    Une mécanique très proche d’une introduction au Lego Serious Play.

    Mécanicartes par Suzon BEAUSSANT et Clémence GUEIDAN

    En se basant sur une partie de Hanabi facilité par Suzon, Clémence nous a fait découvrir l’atelier Mécanicartes dont l’objectif est de déconstruire un jeu en vue de l’améliorer ou le personnaliser.

    Typiquement, pour nous, le jeu Hanabi correspond à ceci :

    A noter que toutes les équipes ne décrieront pas les mêmes jeux de la même façon.

    Le jeu de cartes Mécanicartes peut s’acquérir par ici : https://www.philibertnet.com/fr/prismatik/43926-mecanicartes-2100000291137.html

     

    Ou se télécharger par ici : http://www.mecanicartes.com/se-procurer-mecanicartes

    Bref

  • Agile Games France 2019

    Agile Games France 2019, un retour en colo !

     

    Cette nouvelle édition s’est déroulée, grâce à une équipe de non-organisateurs d’élite, dans un lieu hors du temps … à Caylus. Un château entièrement privatisé du jeudi au dimanche, des salles disponibles H24, des dortoirs, … le tout dans une quasi zone blanche (et ça, vous imaginez comment je l’ai vécu 😰). Vous voyez bien l’ambiance colo ?

    Evidemment, ce n’était pas que ça. Voici quelques notes sur les principaux points de mon séjour.

     

    Lancement officiel d’Agile Games France

    Mais quelle est donc cette secte bizarre ?
    Voici un exemple de pratique qui, tant que l’on ne la connait pas, peut surprendre. Il n’y a pourtant rien de tel pour attirer l’attention d’une assemblée.

    Ce qui a permis à Benjamin, Claude et Philippe de lancer officiellement cette édition.

    Claude nous propose d’ailleurs une première mise en action sous forme de constellation.
    L’occasion de se rendre compte qu’il y a cette année encore de nombreux participants qui découvre cette conférence, et de faire d’une pierre deux coups en leur permettant de repérer des participants présent dans le cadre d’une (multi-)récidive et vers lesquels il leur est possible de se tourner.

     

    Le téléphone arabe visuel par Benjamin CABANNE

    Benjamin nous a proposé d’expérimenter un téléphone arabe visuel dont l’aspect ludique n’a d’équivalent que l’efficacité de l’atelier pour montrer combien un message se dénature rapidement.

     

     

    Cet atelier a mis en évidence les limites d’une communication non portée par une vision, et finalement peu contrainte (puisque portée en face à face).
    Un exercice rapide pour mettre en évidence les risques d’un cumul d’interprétations successives, pourtant tellement commune dans nos environnements professionnels.

    Une seconde tentative a été réalisée autour d’une communication dessinée : le résultat est moins spectaculaire mais aussi rapidement faux.

    J’en retiens qu’il ne faut pas hésiter à faire vivre cet atelier physiquement.

     

    Agile Box par Yannick AMEUR

    Yannick nous a fait découvrir un jeu de plateau très riche conçu par l’un de ses clients en vue de partager et d’expérimenter des concepts agiles et des concepts internes au sein de leurs équipes.

    S’agissant d’un support propriétaire, je ne peux en partager plus ici, mais je dois admettre avoir été impressionné par la qualité et la complétude de celui-ci.

     

    Mission de sauvetage par Nathaniel RICHAND

    Nathaniel nous a proposé une déclinaison de l’atelier « Crash on the moon » de la Nasa à travers un nouveau scénario (l’écroulement d’une grotte ayant bloqué 6 personnes) et une priorisation collective du sauvetage de ces personnes dont un profil assez complet nous est fourni.

    Un support de réflexion sur les enjeux des mécanismes de prise de décision intéressant.

     

    Il s’agit d’une traduction de Nathaniel de l’atelier « The Care Rescue Mission » de Jon MUELLER.

     

    @Nathaniel : Si tu as publié ta traduction, je suis preneur d’un lien ;).

     

    Le pas japonnais par Benjamin CABANNE

    Benjamin, toujours lui, nous a fait découvrir un atelier de sa création : le pas japonnais.

     

    Un escape game qui force, de fait, à la collaboration puisqu’il ne sera possible à l’ensemble des participants de sortir de la pièce que s’ils contribuent tous à l’identification et la mise en oeuvre de la solution au problème proposé.

    Un bijou que Benjamin nous a mis à disposition via le blog de Kokan.

    Comment passer de là :

    		 à là :

     

    Crowdfunding Workshop par moi

    J’ai proposé une session du Crowdfunding Workshop. Cette session réalisée avec un casting de participants hors du communs a été très riche en feedbacks (merci à eux), ce qui va me permettre une mise à jour de celui-ci (il va falloir que je m’y colle très vite).

     

    Métacartes par Claude AUBRY

    Claude nous a proposé d’expérimenter le support des métacartes, un ensemble de 60 pratiques destinées à construire des réunions plus efficaces.

    Chaque pratique (appelée « recette ») est discutée à travers le prisme de 5 points structurants (appelés « ingrédients ») pour toute activité collective.

     

    Memory par Alexandre BOUTIN

    Alexandre à proposé un atelier d’équipe basé sur un simple jeu memory.

    A travers un support personnalisé (mais réalisable à l’aide de n’importe quel memory), 2 équipes s’affrontent pour identifier le plus grand nombre de paires possibles.

    Les contraintes sont que tous les participants patientent dans une pièce différente de celle dans laquelle les cartes sont exposées. Les participants peuvent venir individuellement retourner 2 cartes en alternant les équipes. C’est dans la seconde pièce que les participants partages les informations récupérées et élaborent leurs stratégies.

    Bref, collaboration et communication sont au rendez-vous autour d’un support très simple.

     

    Keep Talking and Nobody Explodes par Sam CRANFORD et moi

    Ce n’est pas la première fois que nous proposons cet atelier avec Sam. Par contre, c’est la première fois qu’il nous est demandé 3 fois de suite. Un vrai marathon pendant lequel nous avons beaucoup donné de nous-même pour parasiter une communication qui ne se devait qu’orale. Une danse à même été évoquée ???

    Nous ne renonçons devant aucun effort pour le bon déroulement de nos ateliers 😉.

     

    Un petit icebreaker

    Comment dire … je n’ai pas la moindre idée de qui a proposé cet icebreaker, mais il amène manifestement une belle illustration de la collaboration et de l’implication personnelle :

     

    Liberating structures par Anne GABRILLAGUES

    Anne nous a proposé un passage en revue des Liberating Structures avec expérimentation à l’appui.

     

    Elle nous a même fait découvrir l’application dédiée sur le PlayStore.

    Je vous ai dit que nous étions dans une quasi zone blanche ? Cela contribue à la frustration du moment.

     

    Fearless Journey par Frantz DEGRIGNY

    Frantz nous a proposé une prise en main d’un support de réflexion collective : Fearless Journey. Vous y trouverez des techniques et pratiques qui vous permettrons d’identifier des axes de solutions, des axes de mise en mouvement vers des solutions.

     

    Bref, une nouvelle session qui a été riche en partages et en enseignements. Et aussi (aspect à ne pas le négliger) : une session qui fait du bien.

    Vive la prochaine édition !!!

    Au fait, si vous voulez une chance de décrocher une place pour l’édition 2020, les infos seront publiées par ici : www.agilegamesfrance.fr.

     

    Ils en parlent aussi :

  • Agile Games France 2018

    Que dire de l’édition 2018 d’Agile Games France ?

    Indiscutablement la plus luxueuse d’entre toutes : Un hôtel 4 étoiles privatisé pour l’événement !

    Hôtel Perier du Bignon

    Jusqu’où ira-t-on pour les prochaines éditions ? Qui va trouver plus confortable que l’équipe d’Agile Rennes ?
    Les recherches pour soumettre le lieu de l’édition 2019 sont ouverte jusqu’à … à priori mi décembre.

    Bref, cette édition exceptionnelle s’est déroulée dans un cadre exceptionnel.

    Et on ne le répétera jamais assez : Agile Games France est un événement non-organisé tenu de main de maître par Alexandre Boutin.

    Alexandre … en toute simplicité 😉

     

     

    Pour avoir eu la chance de pouvoir caler des interventions sur un ACBN Rennes et l’ESIEA de Laval les jours précédents, j’étais déjà sur Laval dès la veille au soir pour partager un verre et quelques tapas avec quelques amis.

     

    Mais les choses sérieuses (j’ai dit « sérieuses » ???) ont commencées le vendredi matin.

     

    iceBreaker

    C’est Agile Garden qui ouvre le bal à travers un icebreaker très sympa.

    Une fiche « Parle-moi de toi ! » est distribuée. Elle a pour vocation de se décrire à travers :

    • Prénom / Nom
    • Ce que je cherche ici
    • Ce que j’aime
    • Mes envies
    • Pour me reconnaître

    Puis une carte postale est distribuée avec une enveloppe afin que chacun(e) indique son adresse postale et place carte postale + fiche « Parle-moi de toi ! » dans l’enveloppe.

    Les enveloppes sont ensuite toutes récupérées, mélangées, puis redistribuées.

    Nous voici alors avec l’enveloppe d’un(e) autre participant(e) dont il va falloir prendre soin discrètement (donc sans lui avouer) tout le long de l’événement.
    Vous avais-je déjà parlé de toute la bienveillance que l’on peut rencontrer dans les AGFr ?

    Une dernière consigne : La carte postale permet de retourner un feedback d’ici un mois à notre protégé. (Je me suis déjà placé une alerte pour penser à envoyer la mienne)

     

    Place du marché

    De façon « traditionnelle » pour un open-space, la place du marché (pardon, la « Magic Place ») se remplie alors :

     

    Jeu des valeurs

    J’ai commencé cette journée par un atelier proposé par Rémy autour du partage des valeurs de chacun(e) à proposer au sein d’une équipe.

     

    Le déroulé de cet atelier a été généreusement partagé par Rémy : http://agilegamesfrance.fr/index.php?title=Jeu_des_valeurs.

     

    Je l’ai personnellement trouvé très intéressant pour permettre aux membres d’une équipe de mieux se connaître et de mieux se comprendre.

    Petit plus apporté par Irène :

    Je demanderais même un exemple concret pour illustrer l’application d’une valeur.

    Un lien a aussi été fait avec l’idée d’un « arbre des valeurs » éventuellement en lien avec le manifeste : Il va falloir que je me penche sur ce type d’atelier.

     

    Le jeu des Accords Toltèques

    Le jeu des Accords Toltèques nous a été proposé par Frantz.

    Le but est d’exploiter le support de ce jeu autour d’atelier de co-développements.

     

    Pour les puristes des accords toltèques, il s’agit d’une version avec 5 accords. Le cinquième, né dans la seconde édition de l’ouvrage de référence, étant :

    Soyez sceptique, mais apprenez à écouter.

     

    Le déroulé proposé s’articule en 3 phases :

    1. Chaque personne passe à son tour :
      Exposer son problème relationnel en se centrant sur son sujet et sa situation.
      Essayer de donner une note de 0 à 10 sur la qualité de la relation.
    2. Choisir une carte accord pour identifier celui qui nous aiderait le plus selon nous.
      Les autres participants proposent d’autres accords en argumentant sur le pourquoi.
    3. En fonction des feedbacks, le participant choisi un accord comme support pour avancer dans la relation décrite.
      Se projeter autour de ce que deviendra la note avec la mise en œuvre de cet accord.

     

    De mon point de vue, il s’agit d’un support intéressant pour proposer des réflexions collectives sous un angle peu commun (donc certainement créatif). Par contre, attention au temps que prends ce type d’ateliers. Pour vous donner une idée, nous avons passés près d’une heure sur une seule situation.

    Comme vous pouvez le constater, l’ambiance était décontractée :

     

    Jeu des forces

    Cécile nous a proposé d’expérimenter le « jeu des forces ».

    Il s’agit d’un atelier basé sur les « cartes des forces » éditées par Positran qui permettent de partager, au sein d’un groupe, des feedbacks de perception positifs.
    Le dos des cartes peut-être l’objet d’un approfondissement du feedback offert.

    Bref, une activité de team building rapide et certainement efficace.

     

    Jeu fleuve : SAFe m’a tué

    Ensuite, Maxime nous a proposé un jeu fleuve sur les 2 jours. Celui-ci a été habillement lancé à travers un teaser pour le moins original :

    L’idée est bien là : Il va falloir retrouver l’assassin du professeur Robinson.

    Pour initialiser ce jeu, chacun(e) renseigne sur un post-it un mot. Puis au gré des déplacements, le post-it que l’on a entre les mains est échangé avec chaque personne croisée. Une fois les post-its correctement mélangés, les participant(e)s peuvent prendre connaissance de celui qu’ils possède en toute discrétion.

    Car la quête de l’assassin a des règles très strictes (et tout aussi morbides) : il faut assassiner l’assassin du professeur Robinson.

    Pour cela, chacun est armé d’un mot (le post-it qui lui reste entre les mains). S’il parvient à le faire dire à une personne, il la tue. Il adresse alors la photo de la victime au facilitateur, qui à l’aide d’une imprimante portable, l’ajoute sur le mur des victimes (et il y aura beaucoup de victimes collatérales !).

    Et l’assassin du professeur Robinson ? C’est celui qui possède le mot « SAFe » (non … il n’y a pas de message).

     

    Le jeu du triangle

    Yann nous a ensuite proposé un atelier autour de l’auto-organisation (et de quelques principes de systémique). Il tient cet atelier d’une présentation de l’Agilité à l’échelle par Claude.

    Le principe est simple :

    • Prévoir de l’espace pour que chacun(e) puisse se déplacer
    • Chaque participant(e) en choisit secrètement 2 autres
    • Chacun(e) se déplace alors afin de former avec ces 2 autres personnes un triangle équilatéral

    La stabilité va mettre un certain temps à émerger (si elle émerge). Cela nous aura pris 2 minutes.

     

    Le facilitateur déplace alors 3 personnes, et demande de recommencer l’exercice.

    Une fois la situation stabilisée, les participant(e)s tendent les bras vers les 2 personnes ciblées.

     

    Après avoir mélangé les personnes, le facilitateur désigne une personne pour réorganiser l’ensemble de l’entreprise. Les participants se laissent alors déplacer (ils tendent toujours les bras vers les 2 personnes qu’ils visaient).

    La stabilisation semble beaucoup plus difficile à obtenir ici. Serait-ce là une vertu de l’auto-organisation ???

    Si l’exercice est recommencé en auto-organisation, avec une communication autorisée entre les participants, la stabilité est obtenues en moins de 30 secondes (en tout cas, dans notre cas).

     

    360 Stories

     

    Anne nous a ensuite proposé une présentation du jeu 360 Stories qui permet au sein d’un groupe, d’une équipe, d’une famille, de partager des histoires personnelles autour d’un format ludique.

     

    Le hasard va s’inviter autour du plateau et de 2 dés, et va solliciter le récit d’une histoire personnelle autour d’une catégorie donnée et d’une tranche d’age imposée. Vous allez alors vous surprendre à vous remémorer des histoires qui n’auraient certainement pas refait surface sans ce support.

     

    Jeu des carrés

    Grégoire nous a ensuite proposé un très court atelier autour des biens faits de la mise en mouvement. L’objectif est de relier deux à deux, 6 carrés positionnés dans une configuration qui semble rendre l’exercice impossible.

    Nous sommes avec Philippe deux contre-exemples, mais je suis convaincu du potentiel de cet atelier.

     

    Mon Entreprise Agile

    J’ai ensuite recherché Olivier pour l’animation de son atelier « Mon Entreprise Agile« . Olivier nous permet ici de (faire) découvrir les bienfaits de bonnes pratiques de développements à travers un atelier qu’il a la générosité de partager pleinement à travers GitHub.

    Il s’agit donc d’un jeu de société de sensibilisation sur les pratiques Agiles avec un rendu de l’apport de ces pratiques à moyen termes.

    Selon Cécile, ce jeu peut être combiné avec le jeu DTC (Dette Technique Cumulée) d’Alexandre.

     

    J’y retiens en particulier la possibilité, dans le debrief final, de faire un parallèle entre les pratiques jouées et les pratiques utilisables dans les équipes.

     

    AntiDette

    Nicolas nous propose ici un atelier permettant de sensibiliser à la dette technique sous un angle nouveau (pour un atelier de ce type). Il y illustre l’impact de la dette technique, mais aussi la possibilité de générer volontairement de la dette, en fonction de contextes particuliers, avec le coût de résorption associé.

    Je ne pense pas que cet atelier soit déjà partagé, mais j’attends sa publication avec impatience.

     

    Dessine-moi ton visage

    Alice nous a proposé à nouveau son icebreaker sur les portraits croisés. Toujours aussi dynamique, mais préparez-vous à présenter vos excuses plus d’une fois.

    En plus, Alice a déjà partagé cet atelier :

     

    Keep Talking and Nobody Explose

    Ensuite, j’ai co-animé avec Sam un atelier « Keep Talking and Nobody Explose » (le support en français se trouve par là ou sur GitHub pour ceux qui souhaitent contribuer).

    Il s’agit d’un atelier que j’affectionne beaucoup. Il est généralement très bien accueilli et s’avère un support d’échanges autour des problématiques de communication remarquable.

    Sam a proposé de placer la barre assez haute en séparant physiquement les experts des démineurs et en ne leur permettant de communiquer que vocalement à travers des téléphones : Autant dire que nous n’avons pas sauvés tout le monde :-).

     

    Une fois le graal atteint (une équipe de démineurs sauvée), nous avons proposé une nouvelle édition façon « Vis ma vie ». Quel succès et quelle mise en lumière de l’intérêt de cette pratique :

     

    10 »

    Un petit plus offert par Vincent.

    Vous avez 10 secondes pour créer le plus vite possible un objet volant le plus loin possible.

    Action !

    10 .. 9 .. 8 .. 7 .. 6 .. 5 .. 4 .. 3 .. 2 .. 1 .. STOP !

    Vous n’avez plus qu’à comparer vos stratégies ;-).

     

     

    Malheureusement, toutes les bonnes choses ont une fin, et l’échéance du direct Laval-Rennes qui m’a permis de rentrer tout aussi directement sur Bordeaux (donc via Rennes puis Paris) à sonné pour moi le glas de cette conférence hors du commun.
    Mais c’est bien plus riche que je suis reparti de Laval, avec le plaisir de partager jusqu’au dernier moment avec des êtres d’exception :

     

    Et que dire de tous les ateliers que je n’ai pas pu suivre ???
    Vous voulez vous faire une idée ? C’est par là :

     

    De plus, ils en parlent aussi :

     

  • Le corridor de la confiance

    Voici un atelier que j’ai expérimenté à Agile Games France 2017 et que j’ai oublié de mentionner. D’ailleurs, je m’excuse auprès du participant l’ayant proposé : je suis arrivé après son démarrage et je ne suis pas en mesure de l’identifier (mais je rectifierai sur simple demande).

    Quoi qu’il en soit, je ne pense pas que notre session ait été filmée ; mais nous pouvons compter sur nos collègues de #play14 pour le partage (merci à eux) :

    Le principe est le suivant :

    1. L’ensemble des membres du groupe se placent face à face, les bras tendus, pour composer un corridor « infranchissable »
    2. Un membre placé à une extrémité met à l’épreuve sa confiance en les autres membres du groupe (et en lui-même) en prenant son élan et en traversant le corridor, en courant le plus vite possible
    3. Les autres membres, évidemment bienveillants, prennent soin de ne relever les bras qu’au plus près du passage du coureur
    4. Une fois la traversée effectuée, le coureur grossis les rangs du corridor
    5. Son ancien voisin (resté à l’autre bout) s’élance à son tour
    6. Et ainsi de suite.

    Note : Soyez vigilant à garder suffisamment de place après le corridor pour la décélération. Cela peut nécessiter un décalage régulier de celui-ci.

    Evidemment, cet atelier ne se propose qu’à des groupes suffisamment importants, et représente un icebreaker de choix face à un groupe dont tous les membres sont physiquement en mesure de participer.

    Il ne faut jamais oublier que ce type d’activité se prête très bien à du team building, mais qu’il génère des exclusions s’il est proposé alors que tout le monde n’est pas en mesure d’y participer. 

     

  • Jeu des rôles et responsabilités de Scrum

    L’un des problèmes que l’on peut rencontrer face à une équipe en difficulté, relève des frustrations liées aux attentes, parfois fantasmées, des responsabilités de l’autre.

    Ce décalage entre les attentes qu’une personne a d’une autre et la réalité peut avoir plusieurs origines :

    • un vécu
      Paul a exercé pendant 3 ans dans une équipe dans laquelle le chef de projet prenait en charge l’attribution matinale des tâches. Il s’attend donc à ce que la personne ayant ce rôle dans sa nouvelle équipe prenne en charge cette activité.
    • une formation initiale
      Virgine sort de telle école d’ingénieur. Sur un projet, elle s’attend donc à ce qu’un MOA (maître d’ouvrage) ait spécifié un besoin qui lui aura été traduit techniquement par un MOE (maître d’oeuvre). Tel qu’elle l’a vu en cours.
    • une formation complémentaire
      Marc sort juste d’une formation Scrum Master de deux jours. Il s’attend donc à une répartition claire du rôle de chacun au sein de l’équipe qu’il vient d’intégrer.
    • etc.

    En général, ce décalage est surtout dû au fait que les personnes pensent savoir ce qu’elles peuvent attendre des autres (en particulier au regard de leur rôle – un effet d’étiquette) et ce que les autres pensent pouvoir attendre d’elle.
    Et évidemment, tout ceci sans avoir jamais pris la précaution d’un alignement qui aurait levé toutes ces ambiguïtés, et les quiproquos qu’elles impliquent.

    Mon objectif était donc de trouver un atelier pour permettre d’adresser ce problème lorsque je suis tombé sur l’atelier « Scrum Roles and Responsibilities Game » de Andrew Rusling (@andrewrusling).

    Je me suis donc contenté de le traduire ;-).

    Vous trouverez par ici : « Jeu des rôles et des responsabilités de Scrum » une traduction du déroulé et des éléments initiaux (la plus fidèle possible).

    J’ai ainsi proposé cet atelier sur des formations, sur des lancements de projets, ou sur de simples soirées de découvertes, car pour moi, cet atelier a 2 vertus :

    • provoquer l’échange et la réflexion entre participants face aux responsabilités des trois rôles de Scrum
    • permettre un alignement entre l’ensemble des membres d’une équipe Scrum (au sens équipe de production + PO + SM) autour des responsabilités que chacun assumera sur le produit / projet. Car au-delà, de la théorie qu’il est possible de tirer du guide Scrum ou d’autres ouvrages, l’essentiel au sein d’une équipe n’est pas ce qu’en dit la théorie, mais les engagements que chacun va accepter au regard du contexte particulier de leur produit / projet.

    Enfin, comme j’ai été amené à proposer cet atelier face à des groupes « importants » et que je l’ai proposé récemment à Agile Games France, j’en ai créé un support qui est disponible ici (et qui possède quelques pratiques supplémentaires – sentez-vous libre de les compléter aussi).

    Et n’oubliez pas, il s’agit là avant tout d’une opportunité d’échange au sein d’une équipe à des fins d’alignement.

  • Agile Games France 2017

    Encore une nouvelle réussite pour la non-organisation d’Agile Games France.

    L’édition 2017 s’est déroulée à Lille ces 17 et 18 mars, et je dois admettre avoir particulièrement apprécié les initiatives des agilistes locaux pour agrémenter notre accueil, au-delà d’AGF.

    Prélude

    En ce qui me concerne, les choses ont commencé dès jeudi soir suite à une petite journée de formation en interne. C’est donc dès 20:00 que j’ai rejoint les premiers « joueurs » de tous bords dans le restaurant réservé par nos amis lillois, pour une soirée déjà très riche en échanges autour de nos divers parcours et expériences d’accompagnements.

    Il semblerait même que ce restaurant soit connu :

    Jour 1

    Les choses « sérieuses » ont vraiment commencées le vendredi matin dès 9h00 dans un bâtiment tout neuf, haut en couleur, qui sera baptisé dans cette même journée la « Maison Stéphane Hessel » :

    Très vite, le non-organisateur en chef (@agilex) place le cadre des 2 journées qui nous attendent :

    Les choses sont donc claires : Nous sommes tous responsables et impliqués. Bref, auto-organisés (ça raisonne ou pas ?).

    Stressss!!!

    J’ai débuté ma journée par une belle surprise : le jeu Stressss!!!

    Il s’agit d’un atelier conçu par Matthieu (@Matt_Salikhov) et Nicolas (@NicoTOpen) pour faire expérimenter la gestion du stress au sein d’une équipe. Il est diffusé en Creative Commons avec la bénédiction de Open (@Open_ESN) :

    Et oui : nous avons terminé la partie sans le moindre burn-out dans l’équipe ! (mais pas sans avoir joué avec quelques limites)

    Je trouve la représentation des rôles et de leurs prérogatives particulièrement juste à travers ce support. Chapeau bas messieurs !

    Hanabi

    Je viens aussi dans ce type de conférence pour découvrir des petits jeux, simples, permettant d’expérimenter certains aspects à vertu pédagogique.

    C’est le cas du jeu Hanabi que Simon (@sjaillais) nous a permis de découvrir. Autant dire que ce jeu a le vent en poupe puisqu’il a été proposé par au moins 3 personnes. Il s’agit donc d’un jeu de société permettant d’expérimenter la communication, la collaboration et la confiance au sein d’un groupe de 4 à 5 personnes. Les joueurs doivent recomposer des familles de feux d’artifices par couleur (et dans l’ordre) sachant que chaque joueur voit toutes les cartes en jeu, sauf les siennes. Pour plus de détails, vous pouvez trouver les règles complètes par ici.

    Merci Simon pour ce partage :

    Stressss!!!

    Oui, encore.

    Comme Irène (@idetido) était frustrée de ne pas avoir pu participer à l’atelier proposé par Nicolas (@NicoTOpen), et que celui-ci m’a beaucoup plu, je me suis essayé à sa facilitation :

    Là encore, ils ont réussi à mener l’ensemble de leur projet sans le moindre burn-out. Ce n’est pourtant pas le cas de toutes les équipes, et ce format d’atelier a semble-t-il séduit pas mal de personnes puisqu’il a été joué jusqu’au samedi.

    Outils diverses

    J’ai ensuite butiné un peu d’ateliers en ateliers, pour découvrir ou reconnaître beaucoup de choses, telles que l’utilisation du photolangage autour de l’intelligence collective dans le cadre de réseaux professionnels, l’utilisation de quelques icebreakers, etc.

    Rangez vos Kleenex, sortez vos K’Nex

    Derrière ce titre surprenant, Antoine (@StalinAntoine) et Yan (@ymatagne) nous ont concocté un atelier sur la découverte de DevOps autour d’un support que je ne connaissais pas encore : Les K’Nex

    Comment dire … nous avons manifestement eu quelques soucis d’ajustement. Devinez dans quelle équipe j’étais ?

    Jour 2

    Les 6 Trumps

    Pour commencer la journée, Grégoire (@GregoireRobin) et Pierrick (@keurvet) nous ont proposé un décryptage des « Six Trumps » (principes pour faciliter l’apprentissage et la mémorisation) de Sharon L. Bowman. Nous avons ensuite phosphoré autour d’une forme permettant de les proposer dans le cadre de la dynamisation de réunions, d’échanges, ou de toutes activités de groupe potentiellement longues. Enfin, nous avons poursuivi par petit groupes sur les activités que nous pourrions proposer et partager autour de chacun des 4 premiers « trumps ».

    Décryptage du MBTI

    J’ai enchaîné avec un décryptage des balances MBTI par Maxime (@maximebonnet).

    Les différentes combinaisons de ces 4 balances permettent de définir 16 personnalités différentes. Maxime nous a proposé 4 mini-ateliers très intéressants permettant de mieux comprendre les enjeux de chacune de ces balances.

    Note : Une version libre du formulaire permettant d’aboutir à ces « profils » est disponible via www.16personalities.com.

    Donne du sens à ton backlog

    J’ai ensuite repris un butinage qui m’a amené, entre autres choses, à assister en observateur à un atelier proposé par Aurélie (linkedin) et Gilles (@viaqbent). Celui-ci a particulièrement retenu mon attention lorsqu’ils ont mis en situation, des équipes de production face à la priorisation d’un backlog que leur PO avait eu l’inconvenance de laisser avec un contenu sans sens.

    Toute ressemblance avec une situation déjà vécue ne serait … qu’un manque de chance.

    La crevasse

    J’ai ensuite ré-expérimenté un petit atelier mettant à l’épreuve la confiance en soi, en l’autre et en la technique comme le dirait Alex (@agilex).

    Bon, là évidemment, ce n’est pas moi sur la photo puisque je suis de l’autre côté de l’objectif.  Par contre, je m’y suis collé avec Phillipe (@AubreePhilippe) et croyez-moi : la confiance était là.

    Duplik

    Encore une découverte que j’ai adorée. J’ai rejoint Nathaniel (@nrichand) et Alice (@a_barralon) entre autres, dans une partie destinée à imaginer comment porter ce jeu dans le cadre d’un atelier tourné autour de la sensibilisation à la spécification pour les PO.
    Mais sincèrement, je ne sais plus exactement quand nous avons joué ce jeu sur les 2 jours … mais est-ce important ?

    Le programme

    Bref, vous l’avez compris, ces 2 jours étaient riches … très riches. Et de par la nature même de l’événement, ce n’est qu’en fin de conférence que le programme établi. Cette édition n’échappe pas à la règle :

    Encore merci !

    Jusqu’au bout, nos amis lillois nous ont accompagnés. Et si les formalités disparaissent avec l’heure, l’enrichissement est toujours présent.

    Merci donc au non-organisateur en chef et à l’ensemble des participants pour ces 2 jours (et un peu plus) de partage et de bienveillance.

    Vous n’en avez pas assez ?

    Ils en parlent aussi :

    Et si vous en souhaitez un peu plus, voici un petit récapitulatif plus large que ma propre expérience, à travers le prisme de twitter :


    Et toujours :

  • Agile Game France 2016

    Illustration de @ramuncho

     

    Une nouvelle édition d’Agile Game France vient de s’achever.

     

    Pour mémoire (ou information), il s’agit d’une conférence non-organisée (ou presque).
    Les participants y apportent donc une proposition de lieu et toute la matière nécessaire à l’animation des 2 jours autour de la thématique large des serious games destinés plus ou moins directement à être exploités dans un contexte agile.
    Pour ce qui est de l’intendance, une équipe de gentils non-organisateurs canalisés par @agilex nous permettent de bénéficier de conditions très agréables.

    Pour vous donner une idée, le programme de cet événement ressemble à ceci :

    Programme AGFr16

    Ma participation cette année a encore été très riche et agréable. Je remercie donc personnellement tous les participants m’ayant proposé ces différents ateliers ainsi que ceux qui y ont participé à mes côtés pour en faire des espaces de partage.

    Je reviens ici sur mon parcours en tant que participant ou d’observateur durant ces 2 jours.

    Engagement cube

    Jeu-des-CubesUn atelier proposé par @agilex permettant à des membres d’équipes de prendre conscience de leur rapport à l’engagement. Dans un premier temps dans un contexte individuel, puis dans un contexte collectif.
    Je réserve la présentation de cet atelier pour un peu plus tard sachant que je ne vais pas tarder à le proposer en interne chez un client.
    En attendant, vous pouvez vous attarder sur le post d’Alex sur le sujet, et comme Alex a partagé sa source de matériel, je la partage ici aussi : http://toutpourlejeu.com/fr/des-neutres-a-personnaliser/373-cubes-en-bois-1-cm-10-x-10-x-10-mm-lot-20.html. Comme vous pouvez le constater, ce n’est pas un atelier qui va vous ruiner.

    Piste de danse CNV

    @isabelmonville et @fabriceaimetti nous ont proposé 2 sessions de « danse » autour de la découverte de la Communication Non-Violente (de Marshall Rosenberg).

    Il s’agit d’une adaptation de l’atelier « Les pistes de danse CNV » de Bridget Belgrave et Gina Lawrie permettant la découverte de la CNV par la pratique.

    J’ai déjà écrit sur la CNV par ici ou par là, et je suis convaincu que je m’y attarderai bientôt plus en détail, tant je crois en cette méthode pour améliorer la communication entre individus. Pour vous donner une idée, je suis allé aux 2 sessions proposées.

     

    Action-Types

    @fdufaujoel nous a proposé une découverte d’Action-Types. En bref (en très bref), un concept permettant d’identifier les points forts et zones de confort d’une personne à travers le repérage des impacts que ceux-ci ont sur sa structure physique.

    Je ne m’étais jamais penché sur cette méthode élaborée par deux coachs sportifs, Ralph Hippolyte (qui l’avait déjà évoquée lors de l’édition 2012 du ScrumDay) et Bertrand Théraulaz. Frédéric nous a partagé de nombreuses clefs très intéressantes sur les interactions psychiques / physiques.

     Jeux et exercices d’inclusion

    @DoLeSeach et @keurvet nous ont invité à une réflexion sur le processus d’inclusion et à un partage de nos différentes pratiques.

    @thierryconter nous rappelle que selon L’Elément Humain de Will Schutz, il y a une différence entre la phase d’inclusion et la phase d’ouverture. Nous parlons bien ici d’une activité, généralement courte, permettant d’aligner l’ensemble des participants dans l’esprit et dans l’énergie nécessaire à un atelier ou une activité.

    Des échanges très riches ayant abouti au partage et à la production suivante :

    La rétrospective explosive

    @nrichand nous a proposé un exercice terrible dont la principale vertu (à mes yeux) est de mettre en évidence l’importance d’une bonne communication bi-latérale. Je pense en particulier à des équipes dont les membres de la production se plaignent de la qualité des informations fournies par leur PO, sans se pencher sur la qualité de l’information qu’ils offrent eux-mêmes en retour.

    Cet atelier basé sur le jeu Keep Talking and Nobody Explose (le support en français se trouve par là) est vraiment terrible. Personnellement, ayant endossé le rôle de démineur, je suis mort une bonne dizaine de fois. Mais je recommande l’exercice, et je ne vais pas tarder à le ré-expérimenter.

    Les aveugles et les éléphants

    Il s’agit d’un atelier proposé par @nrichand puis par @LJUBEAU dans le cadre d’un icebreaker intéressant autour des notions de communication et de biais cognitifs. Pour vous faire une petite idée, je peux vous proposer les 50 secondes suivantes :

    Le tout est basé sur l’oeuvre de Istvan Banyai.

     

    Le BikaScrum

    Il s’agit d’un atelier proposé par @keurvet sur le principe du Bikablo. Ici, l’idée est d’établir un langage visuel commun (et si possible assez simple) autour de 16 termes fréquents en agilité.

    Croyez-moi, j’étais concentré :

    Le fil d’Ariane

    @epitez nous a proposé un jeu à base de labyrinthes pour mettre en évidence les subtilités qui font la qualité d’une communication dans certains contextes et donc de l’impact positif qu’elle peut avoir sur la productivité, puis combien cette même communication peut devenir inefficace en cas d’évolution du contexte.

     

    En Bref

    Encore une édition aussi enrichissante qu’agréable. Et encore, je n’ai pas abordé la qualité des échanges inter-sessions, ni même les pauses repas, alors qu’avec la soirée, il s’agit bien d’activités sociales toutes aussi riches.

    Je finirai donc sur la photo de groupe qui me semble être représentative de l’ambiance globale de l’événement :

    Crowdfunding WorkshopEn prime, voici un lien vers l’atelier que j’ai préparé pour cet événement :
    Le Crowdfunding Workshop.

     

     

    Mes camarades de jeux en parlent aussi : Fabrice Aimetti, Claude Aubry, Alexandre Boutin, Sylvain Thénault, Franck Rageade, Nathaniel Richand et un récap d’Alexis Monville.

  • Crowdfunding Workshop

    Crowdfunding Workshop

    Qu’est-ce que le Crowdfunding Workshop ?

    Simplement un aménagement de l’atelier “Buy a Feature” tiré des “Innovations Games” de Luke Hohmann.

    Cette variante a pour objectif de dynamiser l’atelier est d’éviter certains blocages à travers le principe de “crowdfunding”.

    Comment ?

    Le principe de “Buy a Feature” demeure : pousser les participants à échanger, et à se convaincre mutuellement afin d’être en mesure d’investir à plusieurs sur les fonctionnalités apportant à leurs yeux les plus fortes valeurs ajoutées. Le tout aboutissant à un consensus autour de la valeur apportée par le produit dans un budget donné.

    Le principe de “crowdfunding” apporte une dynamique dans le sens où chaque feature est mise en jeu pour un temps donné. Sur ce temps, elle doit être financée sachant que tout placement investi dessus est bloqué jusqu’ à ce qu’elle soit financée, à concurrence d’un temps max donné. Si elle n’est pas financée dans les temps, l’argent placé dessus est rendu au investisseurs. Elle est alors reproposée après une éventuelle négociation pouvant donner lieu à un redécoupage.

    Il s’agit d’un atelier initialement préparé pour Agile Game France 2016, mais il est bien évidemment d’utilisation libre (sous licence Creative Commons Attribution – Partage dans les Mêmes Conditions 3.0 France Licence Creative Commons)

    Voici le support permettant le déroulé de cet atelier vis-à-vis d’un projet existant, aussi bien que dans un cadre de découverte (puisqu’un projet fictif est alors proposé en support) :

    Crowdfunding Workshop v.1.1

    Archives :

    Crowdfunding Workshop v.1.0