Après son animation à l'Agile Tour de Bordeaux, voici le partage des supports et du format de l'atelier.

Contrairement à ce que beaucoup croient, il ne suffit pas de regrouper un ensemble d'individus pour créer une équipe. A ce stade, vous avez un groupe. Et il y a une vraie différence entre ce que vous pouvez obtenir d'une équipe, et ce que vous pouvez obtenir d'un groupe. Cet atelier est donc destiné à faire toucher du doigt la notion d'équipe, et l'importance d'investir sur la création d'une dynamique saine … et de l'entretenir. Oui, cela demande d'y consacrer de l'énergie, mais c'est toujours bénéfique.

J'organise la salle autour de 4 tables d'un maximum de 6 participants. Sur chaque table, sont positionnés :

• un plateau
• un deck de contexte de l'équipe
• quelques supports d'identification d'axes

Une fois les participants accueillis, je propose cet atelier en 3 temps :

Questionnement des participants autour de 2 questions :

• Qu'est-ce qu'une équipe pour vous ?
• Qu'est-ce que la performance au sein d'une équipe pour vous ?

Il n'y a évidemment pas de réponse unique à ces questions. L'enjeu ici est de pousser à la réflexion sur un sujet que tout le monde n'a pas encore exploré. Et si les questions d'alignement vers un objectif commun, de focalisation sur les intérêts de l'équipe avant les intérêts individuels, de sentiment d'appartenance, de confiance mutuelle n'émerges pas, je me permets de les amener. Je laisse évidemment ces éléments affichés pour le reste de l'atelier.

Cette création de contexte se réalise en 3 phases :

• Les participants ont à leur disposition des cartes "contexte de l'équipe" vierges. Chaque participant doit alors identifier une limite de dynamique d'équipe qu'il a déjà rencontré.
• Pitch du contexte d'intervention :

Vous êtes une équipe de coachs sollicitée pour accompagner une équipe.
Nous allons vous faire rencontrer le commanditaire qui va vous partager le contexte de cet accompagnement.

Contexte du commanditaire :
Nous sommes une société d’import-export et nous basons depuis de nombreuses années l’ensemble de nos décisions stratégiques sur l’exploitation de nombreuses données.
A cette fin, nous avions intégrés dans chaque département de l’entreprise, un ingénieur en charge de consolider les données de son domaine.
Il y a quelques mois de cela, et dans le cadre de la dernière restructuration des services, nous avons extrait ces ingénieurs des différents services pour les regrouper au sein d’une même équipe. L’équipe “Data à volonté”.

C’est pour cette équipe que nous vous sollicitons.
Nous constatons une démobilisation au sein de cette équipe, et un turn-over inquiétant.

• Composition du contexte de l'équipe à accompagner. Les cartes “Contexte de l’équipe” qui ont été remplies sont mélangées à celles déjà fournies, puis 5 d'entre elles sont tirées au sort. Les participants créent le contexte fictif le plus riche possible en intégrant l’ensemble des éléments de contexte tirés. MAIS ils ne doivent pas chercher pas à résoudre quoi que ce soit à ce stade !!!