Une nouvelle édition de l’Agile Tour de Bordeaux : une nouvelle réussite.

Avant de partager quelques notes personnelles sur cet événement, il me semble essentiel de remercier celles et ceux sans qui un tel événement n’aurait pas lieu :

• Les orgas !

Rappelons qu’ils/elles sont tou.te.s bénévoles, et que sans leur implication assidue, rien n’aurait lieu.

• Les sponsors !

C’est grace à eux que cet événement, qui est une source de formation continue exceptionnelle, a pu être proposé encore une fois gratuitement.

• Les autres speaker !

Merci pour ces partages et cette générosité qui vous caractérise.

• Les participants !

Oui. Sans participants, pas d’événement. Alors merci de me permettre de profiter de tout cela à travers votre présence. Et un petit merci supplémentaire aux participants de mon atelier qui m’ont offert des perfections games riches d’idées à creuser.

• Les ami.e.s !

Quel plaisir de retrouver tant d’amis inspirants. Alexis, Isabel, Rachel, Sam, Benjamin, Alain, Van, Alfred, Nils, Olivier, Nicolas, Bastien, Christophe, Christian, Sanaa, et tant d’autres.

Bref, merci pour cette bouffée d’oxygène et tous ces partages.

Mon parcours a naturellement commencé par la keynote d’ouverture qui nous a été offerte par Olivier et Pierre.

Ces 2 compères qui ne sont autres que les auteurs et protagonistes de Go Pyrate! nous ont apporté un point de vue disruptif sur l’origine du mouvement des pirates dans l’évolution historique et sociale. A travers un mouvement entrepreneurial progressiste, les pirates ont créé une démocratie remarquable (au sein des pirates, pas envers les piratés évidemment ).

Olivier et Pierre nous ont proposé une dérivée du code de pirates pour adresser l’innovation. Une belle source d’inspiration pour débuter cette édition :

N’oublions-pas :

Si des pirates butors, analphabètes et édentés ont pu le faire, quelle est notre excuse ?

Et une petite supplémentaire :

Si un processus ne vous sert pas, VOUS servez le processus.

J’ai poursuivi avec une expérience proposée par Van et Alexis autour de l’expression de notre propre leadership. Je n’en dévoilerai pas les ressorts … mais nous n’avons collectivement pas brillé

Une opportunité de prendre du recul et de prendre conscience qu’un contexte limitant aura toujours le dessus sur les bonnes volontés individuelles.

Nous avons ensuite pu découvrir l’Emerging Leadership à travers le BEPS Navigator et une démarche solution focused poussant à systématiquement se focaliser sur l’atteinte d’un +1.

Benjamin nous a proposé un retour sur l’histoire de l’agilité en commençant en 1948, pour nous proposer quelques axes de réflexions qui pourraient définir le futur de l’agilité.

Comme toute projection, la seule certitude que nous avons, c’est qu’il va falloir savoir s’adapter.

Un point intéressant d’écoulant d’un échange avec Rachel est qu’en fonction de ce que nous souhaitons mettre en emphase, nous retenons tou.te.s des repères historiques différents.

Mon après-midi a redémarrée autour d’une keynote pour le moins disruptive.

Haja nous a proposé une conférence très riche, et pleine de références autour de différences culturelles, d’Intent-Based Leadership (Cf. David MARQUET), de Théorie du donut (Cf. Kate RAWORTH), etc.

Illustration wikipedia.org

Le tout autour d’une guitare et en faisant chanter les participants. Très ambitieux !

Nous prenons en moyenne chacun et chacune environ 35000 décisions par jour, et par chance, nous ne les conscientisons pas toutes.

Pour autant, pour certaines d’entre elles, nous sommes parfois bien embêtés pour savoir comment les aborder. C’est là que le Request for Decision créé par Kristina nous permet de préparer une bonne prise de décision.

Les 3 compères nous ont permis de l’expérimenter autour d’un scénario très bien ficelé.

La seconde journée de cet Agile Tour a été pour moi l’occasion de proposer un atelier sur l’amélioration de dynamiques d’équipes, et donc de leur performance, autour de scénarios créés par les participants eux-mêmes.

Après un tour d’horizon de ce que chacun.e projette derrière les notions d’équipe et de performance au sein d’une équipe, les 2 groupes se sont mis dans la peau d’équipes de coachs appelés pour redynamiser deux équipes dysfonctionnelles.

Partis de scénarios d’équipes différents, les 2 groupes ont pu exploiter leurs expériences et quelques outils proposés, pour concevoir un accompagnement de ces équipes.

Le matériel de cet atelier, ainsi que les outils seront bientôt partagés sur chris.deniaud.eu. Stay tuned

Lors de ce forum ouvert, Rachel m’a fait un très beau cadeau. Suite à un précédent échange LinkedIn, elle a fouillé dans ses placards pour exhumer un atelier sur l’identification de la notion de “valeur” au sein d’un projet ou d’un produit.

En prime, elle va certainement le partager plus largement d’ici quelque temps

Cette séance fût l’occasion d’échanges riches et intéressants. Encore une fois, la magie de l’Open Space a opéré. Je kiffe à chaque fois

Bref, je suis encore sur mon petit nuage post-conférence, et j’ai déjà hate de vivre la prochaine édition.