Différences

Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.

--- wiki:engagement_cube [25/05/2025 01:25] – [Partie 4] chrisd
+++ wiki:engagement_cube [25/05/2025 01:30] (Version actuelle) – [Notes pour la prochaine édition :] chrisd
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 Les équipes repartent alors pour un cycle :
+<WRAP centeralign>
+**Engagement → Réalisation → Comptabilisation → Débriefing**
+</WRAP>
-Engagement → Réalisation → Comptabilisation → Débriefing
+> Il est intéressant de voir ici l’impact de la sécurité apportée par __un droit à l’erreur pour l’équipe__ sur l’engagement et la productivité de chaque équipe.
-> Il est intéressant de voir ici l’impact de la sécurité apportée par un droit à l’erreur pour l’équipe sur l’engagement et la productivité de chaque équipe.
 ==== Partie 6 ====
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 Les équipes suivent une dernière fois le cycle :
+<WRAP centeralign>
+**Engagement → Réalisation → Comptabilisation → Débriefing**
+</WRAP>
-Engagement → Réalisation → Comptabilisation → Débriefing
+> Il est intéressant de voir ici l’impact de la sécurité apportée par __un droit à l’erreur pour chaque membre de l’équipe__ sur l’engagement et la productivité de chaque équipe.
-> Il est intéressant de voir ici l’impact de la sécurité apportée par un droit à l’erreur pour chaque membre de l’équipe sur l’engagement et la productivité de chaque équipe.
 ===== En bref =====
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 Cet atelier revêt principalement 4 aspects :
-  * il s’agit d’une activité de team building, et dans un cas d’équipes distribuées pour lesquelles il n’est malheureusement pas envisageable de recourir à un regroupement physique ponctuel, elle est assez aisé à mettre en oeuvre à distance. Les équipes ont l’occasion de se découvrir sous des aspects sur lesquels elles prennent rarement le recul nécessaire.
+  * il s’agit d’une activité de **team building**, et dans un cas d’équipes distribuées pour lesquelles il n’est malheureusement pas envisageable de recourir à un regroupement physique ponctuel, elle est assez aisé à mettre en oeuvre à distance. Les équipes ont l’occasion de se découvrir sous des aspects sur lesquels elles prennent rarement le recul nécessaire.
-  * il permet de constater différentes stratégies personnelles de rapport à l’engagement
+  * il permet de constater différentes **stratégies personnelles** de rapport à l’engagement
-  * il permet de constater l’impact du contexte de groupe sur les stratégies d’engagement de chacun, et offre l’opportunité aux équipes de s’aligner autour de cette notion
+  * il permet de constater l’**impact du contexte de groupe sur les stratégies** d’engagement de chacun, et offre l’opportunité aux équipes de s’aligner autour de cette notion
   * l’impact du droit à l’erreur sur les performances individuelles comme collectives.
-Afin de faciliter le suivi de cet atelier, vous pouvez par exemple vous baser sur une feuille de calcul de ce type au [[https://docs.google.com/spreadsheets/d/1YVr5T9lQoL6yTF1B3sVGUX4nrspB5aXtQffqJZYCRHU/pub?output=xlsx|format Microsoft Excel (.xlsx)]].
+Afin de faciliter le suivi de cet atelier, vous pouvez par exemple vous baser sur une feuille de calcul de ce type au {{ :wiki:engagement_cube.xlsx |format Microsoft Excel (.xlsx)}}.
 ==== Notes pour la prochaine édition : ====
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   * J’ai réalisé cet atelier sur 1 heure. Je tenterai sur 1h30 la prochaine fois, en particulier si je le rejoue avec des équipes distribuées.
   * Ne pas sous-estimer les besoins logistiques liés à un contexte distribué. Tenir des vidéo-conférences en parallèle, le tout dans une même salle, n’est pas confortable. Pour autant, je ne trouve pas incohérent de s’en tenir pour ce type d’exercice aux moyens mis à disposition au quotidien par le client lui-même.
+{{tag>[#Agilité #SeriousGames #TeamBuilding #AnalyseTransactionnelle #EngagementCube]}}