Différences

Ci-dessous, les différences entre deux révisions de la page.

--- wiki:agile_pays_basque_saison_2 [25/05/2025 15:10] – [Etes-vous prêt pour le grand saut ?] chrisd
+++ wiki:agile_pays_basque_saison_2 [25/05/2025 16:31] (Version actuelle) – [Forum ouvert] chrisd
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 ====== Agile Pays-Basque – Saison #2 ======
-{{ :wiki:tweet-alfred_almendra-apb17_dessin_aurelien.jpg?nolink |}}
+{{ :wiki:tweet-alfred_almendra-apb17_dessin_aurelien.jpg?nolink&600 |}}
 La deuxième édition (//et non la seconde, car elle ne sera pas la dernière//) d’[[https://agile-paysbasque.fr/|Agile Pays-Basque]] a eu lieu ce week-end.
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 Plus précisément, entre l’appréhension que l’on peut avoir face à un saut à l’élastique et celle que l’on peut avoir face à un changement professionnel.
   * Comme en entreprise, il n’y a pas que des volontaires ou des personnes qui ont choisi de sauter.
-  *
+  * "//Nous n’avons pas le droit d’amener les personnes dans NOTRE zone de confort.//" ([[https://twitter.com/AurelienMorvant|Aurélien Morvan]])
+  * Moins de 1% des sauteurs font marche arrière. Mais alors pourquoi il y a-t-il 16 % de réfractaires systématiques au changement en entreprise ? (Ils ne jouent pourtant pas leur vie !)
-Nous n’avons pas le droit d’amener les personnes dans NOTRE zone de confort.
-[[https://twitter.com/AurelienMorvant|Aurélien Morvan]]
-  * Moins de 1% des sauteurs font marche arrière.
-Mais alors pourquoi il y a-t-il 16 % de réfractaires systématiques au changement en entreprise ? (Ils ne jouent pourtant pas leur vie !)
   * Comme en entreprise, il faut trouver du sens. Focaliser sur le POURQUOI, et non sur le POUR QUOI.
-  *
+  * "//Les gens ne sont pas résistants au changement, il sont résistants à être changés.//" ([[https://fr.wikipedia.org/wiki/Peter_Senge|Peter M. Senge]])
+  * "//Un bébé tombe en moyenne **2400 fois** avant de marcher. Il continue parce qu’il est encouragé.//" ([[https://twitter.com/isabelmonville|Isabel Monville]])
-Les gens ne sont pas résistants au changement, il sont résistants à être changés.
-[[https://fr.wikipedia.org/wiki/Peter_Senge|Peter M. Senge]] ([[https://twitter.com/petersenge|@petersenge]])
-  * Un bébé tombe en moyenne 2400 fois avant de marcher. Il continue parce qu’il est encouragé. ([[https://twitter.com/isabelmonville|Isabel Monville]] – [[https://twitter.com/isabelmonville|@isabelmonville]])
   * Quelques petits cadeaux de la part d’Aurélien pour accompagner une transformation (suivez le fil) :
-[Contenu Twitter non traité: https://twitter.com/AurelienMorvant]
+{{ :wiki:tweet-anne_gabrillagues-apb17_les_cadeaux_d_aurelien.png?nolink |}}
   * Voir le modèle ADKAR de Jeffrey M. Hiatt
-  *
+  * "//Abaissez le centre de gravité de prise de décision dans l’entreprise.//" ([[https://twitter.com/AurelienMorvant|Aurélien Morvan]])
+  * "//Vous ne ferez pas boire de l’eau à un âne qui n’a pas soif.//" ([[https://twitter.com/AurelienMorvant|Aurélien Morvan]] / en fait, c’est de sa grand-mère)
-Abaissez le centre de gravité de prise de décision dans l’entreprise.
+  * "//Ces méthodes n’ont pas de cerveau : utilisez les vôtres.//" ([[https://twitter.com/AurelienMorvant|Aurélien Morvan]])
+  * "//L’eau trouve toujours son chemin.//" (Auteur inconnu)
-[[https://twitter.com/AurelienMorvant|Aurélien Morvan]]
-  *
-Vous ne ferez pas boire de l’eau à un âne qui n’a pas soif.
-[[https://twitter.com/AurelienMorvant|Aurélien Morvan]] (en fait, c’est de sa grand-mère)
-  *
-Ces méthodes n’ont pas de cerveau : utilisez les vôtres.
-[[https://twitter.com/AurelienMorvant|Aurélien Morvan]]
-  *
-L’eau trouve toujours son chemin.
-Auteur inconnu
 => Laissez faire les gens par eux-mêmes.
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 ===== Coaching Dojo =====
-{{ wiki:slot_20coaching_20dojo.png?nolink&400 |}}Je ne vais pas rentrer dans le détail de l’organisation de ce Coaching Dojo ici. Il avait la particularité d’être repensé pour être proposé à travers un format de 2 heures en lieu et place d’une journée complète. Cela tire évidemment quelques impacts que je décrierai ultérieurement dans un post spécifique.
+{{ wiki:slot_20coaching_20dojo.png?nolink&200|}}
+Je ne vais pas rentrer dans le détail de l’organisation de ce Coaching Dojo ici. Il avait la particularité d’être repensé pour être proposé à travers un format de 2 heures en lieu et place d’une journée complète. Cela tire évidemment quelques impacts que je décrierai ultérieurement dans un post spécifique.
 [[https://agile-paysbasque.fr/programme2017/|{{ :wiki:apb17-programme_coaching_dojo.png?nolink&600 |Programme Coaching Dojo}}]]
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 A mon goût : c’était une réussite :
+{{ :wiki:tweet-chris_deniaud-apb17_coaching_dojo.png?nolink&400 |}}
-[Contenu Twitter non traité: https://twitter.com/hashtag/CoachingDojo?src=hash]
 Et merci [[https://twitter.com/AurelienMorvant|Aurélien]] pour ce scribe :
-{{ wiki:scribe_20coaching_20dojo_20par_20aur_c3_a9lien_20morvan.jpg?nolink&400 |}}
+{{ wiki:scribe_20coaching_20dojo_20par_20aur_c3_a9lien_20morvan.jpg?nolink |}}
 Et merci [[https://twitter.com/CfrancCyrille|Cyrille]] pour celui-ci :
+{{ :wiki:tweet-cyrille_francois-apb17_coaching_dojo.png?nolink |}}
-[Contenu Twitter non traité: https://twitter.com/hashtag/AgilePB?src=hash]
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 ===== Coaching à tous les étages =====
-{{ wiki:coaching_20_c3_a0_20tous_20les_20_c3_a9tages.png?nolink&400 |}}
+{{ wiki:coaching_20_c3_a0_20tous_20les_20_c3_a9tages.png?nolink&200|}}
 Plusieurs séances ont été proposées durant la pause méridienne. Je n’ai malheureusement pas pu y participer.
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 ===== Ne créez pas un produit inutile =====
-{{ wiki:ne_20cr_c3_a9ez_20pas_20un_20produit_20inutile.png?nolink&400 |}}
+{{ wiki:ne_20cr_c3_a9ez_20pas_20un_20produit_20inutile.png?nolink&200|}}
 Après une préparation intense :
+{{ :wiki:tweet-pierre_barralon-apb17.png?nolink&400 |}}
-[Contenu Twitter non traité: https://twitter.com/a_barralon]
 Alice Barralon ([[https://twitter.com/a_barralon|@a_barralon]]) nous livre quelques clefs autour de la définition d’un produit. En partant de la citation suivante :
 > Il n’y a rien de plus inutile que de faire avec efficacité quelque chose qui ne doit pas du tout être fait.
+([[https://fr.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker|Peter Drucker]])
-[[https://fr.wikipedia.org/wiki/Peter_Drucker|Peter Drucker]]
 elle nous invite à revenir sur ce que représente la valeur d’un produit.
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 Elle nous introduit même une notion de « valeur vie » :
-> Est-ce que je suis prêt à renoncer à 6 mois de ma vie pour acquérir le nouvel iPhone ?
+> Est-ce que je suis prêt à renoncer à 6 mois de ma vie pour acquérir le nouvel iPhone? ([[https://twitter.com/a_barralon|Alice Barralon]])
-[[https://twitter.com/a_barralon|Alice Barralon]]
 => Vous avez 3 heures !
 Nous avons ensuite eu le droit au déroulé de conception d’un produit pour minimiser ses chances d’échec. Jetez un oeil au support, cela vous donnera déjà un bon aperçu :
+{{ :wiki:tweet-alice_barralon-apb17.png?nolink&400 |}}
-[Contenu Twitter non traité: https://twitter.com/hashtag/AgilePB?src=hash]
 Et comme Alice le dit si bien :
+> Restez frugal ! ([[https://twitter.com/a_barralon|Alice Barralon]])
-> Restez frugal !
-[[https://twitter.com/a_barralon|Alice Barralon]]
 ou encore :
+> La première règle pour les managers :foutez la paix à vos équipes ! ([[https://twitter.com/a_barralon|Alice Barralon]])
-> La première règle pour les managers :foutez la paix à vos équipes !
-[[https://twitter.com/a_barralon|Alice Barralon]]
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 ===== Parce qu'on ne change pas de culture ... =====
-{{ wiki:parce_qu_on_20ne_20change_20pas_20une_20culture.png?nolink&400 |}}
+{{ wiki:parce_qu_on_20ne_20change_20pas_20une_20culture.png?nolink&200|}}
 François Salazar ([[https://twitter.com/FrancoisSALAZAR|@FrancoisSALAZAR]]) nous amène à nous plonger sur la notion de « culture ». Car finalement, la question mérite d’être posée :
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 Pour cette conférence aussi, en attendant la vidéo vous pouvez déjà consulter les slides :
+{{ :wiki:tweet-francois_salazar-apb17.png?nolink&400 |}}
-[Contenu Twitter non traité: https://twitter.com/agilepb]
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 ===== Lean Takeoff =====
-{{ wiki:lean_20takeoff.png?nolink&400 |}}
+{{ wiki:lean_20takeoff.png?nolink&200|}}
 Alfred Almendra ([[https://twitter.com/AlfredAlmendra|@AlfredAlmendra]]) nous propose un atelier qu’il a lui-même créé : Le [[http://leantakeoff.com/|Lean Takeoff]], destiné à appréhender les pratiques du Lean Startup.
 Jetez un œil par ici pour vous faire une idée :
+{{youtube>7WX3Z1K8fuc?}}
 De mon côté, je suis assez fier du financement de notre « Fast Organes » :
+{{ :wiki:tweet-alfred_almendra-apb17_lean_takeoff.jpg?nolink |}}
-[Contenu Twitter non traité: https://twitter.com/agilepb]
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 Le samedi s’est articulé autour d’un forum ouvert.
+{{ :wiki:tweet-nils_lesieur-apb17.png?nolink |}}
-[Contenu Twitter non traité: https://twitter.com/hashtag/AgilePB?src=hash]
 J’y ai principalement suivi :
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   * un atelier de type LegoMindstorm4Scrum par Frédéric Duffau ([[https://twitter.com/fduffau|@fduffau]]).
 -> Nous avons sauvé notre base sur Mars !
-[Contenu Twitter non traité: https://twitter.com/hashtag/AgilePB?src=hash]
+{{ :wiki:tweet-pierre_bousquie-apb17_lego.png?nolink&400 |}}
-[Contenu Twitter non traité: https://twitter.com/hashtag/AgilePB?src=hash]
+{{ :wiki:tweet-martine_bornerie-apb17_lego.png?nolink&400 |}}
   * des échanges très intéressants autour du thème : « Le problème est chez les autres » menés par [[https://twitter.com/AlfredAlmendra|Alfred Almendra]] :
-[Contenu Twitter non traité: https://twitter.com/agilepb]
+{{ :wiki:tweet-alfred_almendra-apb17_le_probleme.jpg?nolink |}}
 Pour creuser la question, voici la keynote de clôture de l’[[http://agiletourbordeaux.fr/2014/index.html|Agile Tour de Bordeaux 2014]] « L’enfer … c’est les autres » par Isabel Monville ([[https://twitter.com/isabelmonville|@isabelmonville]]) & Fadhila Brahimi ([[https://twitter.com/FBrahimi|@FBrahimi]]) :
+{{youtube>UcRJ4ruU0uE?}}
   * un atelier de présentation du jeu [[https://www.meetingspicer.com/get-yours|Meeting Spicer]] par Régis Schneider ([[https://twitter.com/RegisBob|@RegisBob]]) pour améliorer la qualité de vos réunions.
   * la découverte du jeu « Irrationnal Game » par Anne Gabrillagues ([[https://twitter.com/agabrillagues|@agabrillagues]])
-{{ wiki:irrational_20game.png?nolink&400 |}}
+{{ wiki:irrational_20game.png?nolink&200 |}}
 -> De nombreuses découvertes sur la nature humaine. Si seulement ils pouvaient traduire ce jeu !!! (Sincèrement, nous sommes là bien loin d’un anglais technique, ce qui rend l’abord du jeu peu évident)
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 Bref, je ne saurais conclure qu’ainsi :
+{{ :wiki:tweet-chris_deniaud-apb17_conclusion.png?nolink&400 |}}
-[Contenu Twitter non traité: https://twitter.com/hashtag/AgilePB?src=hash]
+{{tag>[#Conférences #AgileTour #CoachingDojo]}}